9 Habilidades para crescer na carreira

Carreira habilidades comportamentais

Para crescer na carreira não basta ter somente certificações, idiomas e diplomas, precisa de habilidades comportamentais. Hoje o conhecimento técnico é considerado commodity, pois é fácil de ser adquirido e com o tempo pode se torna obsoleto. Como executivo de TI, cito: O que serviria uma certificação do Windows NT hoje? Pode até ter empresas que usam este tipo de sistema, mais com certeza você não seria o profissional mais atrativo com este conhecimento. Você se torna atrativo se descrever o que você desenvolveu com esta plataforma e quais foram os resultados. Citar suas habilidades e comportamento durante o processo será seu diferencial.

Confira algumas habilidades que podem acelerar sua carreira.

1. Rede de contato

Fazer networking, nem todos gostam, mais acredite, seu sucesso esta relacionado ao ciclo de contatos que você mantem. Aproveite para ir a eventos para conhecer pessoas, você não será o único que estará só, comece perguntando o que esta achando do evento, é uma maneira fácil e simples para conhecer e trocar cartão.

2. Autoconhecimento

Considero um dos mais importantes, é extremamente necessário conhecer a si mesmo. Hoje focamos no que não temos e esquecemos do que já possuímos. Nossos pontos fortes devem ser evidenciados e destacados em currículos e redes sociais. Você sabe quais são seus pontos fortes? Simples, analise o que as pessoas falam que você faz bem. É natural acharmos que isso não é um ponto forte por ser tão simples e fácil fazer. Já parou para pensar nisso?

3.Relacionamento

Ninguém chega lá sozinho, é preciso além de o networking saber relacionar. Como você se relaciona com seus subordinados, superiores e pares. Estamos em constante negociação no mundo corporativo. Estou falando de estilos de liderança, todos nós temos um estilo. A grande vantagem desta habilidade é conhecer o seu estilo e do outro, a mágica é sintonizar seu estilo com do outro para comunicar melhor e chegar a resultado. Encontrar um ponto de convergência.

4.Resultado

Todo profissional é medido pelo resultado que gera. Resultado é igual a recursos + solução. Com quanto recurso (tempo, dinheiro, pessoas, equipamentos, etc) foi utilizado e qual a solução adotada, sua eficácia. Precisa pensar em soluções para os problemas. O quanto irá dispender de recursos e a sua eficácia.

5.Iniciativa

Ficar atendo o que esta se passando, não esperar as coisas acontecerem, fazer com que elas aconteçam. Assim você estará fazendo a roda girar e as pessoas irão lembrar-se de você. É um pouco de empreendedorismo, assumir a responsabilidade para si. Compartilhar da visão e missão da empresa, assim estará alinhado com o dono/chefe e com o negócio.

6.Expectativa

Você sabe o que seu chefe espera de você? Sabe qual o propósito da sua função? Realmente, às vezes nos sentimos desmotivados, por que criamos expectativas onde não era para ter criado. Pergunte ao seu chefe ou subordinado que espera de você. Lembre-se líder é aquele que serve as pessoas. Seu chefe poderá passar uma visão/meta maior da empresa que espera atingir e você poderá contribuir com isso e rechear seu currículo com grandes resultados e sua equipe poderá passar o que espera de você, será mais fácil eles se apaixonarem por você e o propósito de conseguir a meta do chefe. Assim você terá controle das duas pontas, chefe e equipe, isso é “colocar o pé no acelerador” para atingir o resultado.

7.Feedback

Muitos tem medo de feedback, não deveria, pois isso é apenas uma resposta do que aconteceu. Feedback é um estímulo ao processo e as atividades que podem melhorar significantemente. Não é ruim, é apenas uma medição e avaliação para avançar mais rapidamente ao próximo passo. O segredo das pessoas bem sucedida é que elas aprendem mais rápido, o feedback é a forma de avaliar e aprender com os acontecimentos, para que o próximo passo seja mais forte a alcance rapidamente o objetivo.

8.Responsabilidade

Assumir o controle, chamar a responsabilidade para fazer. Com certeza não podemos controlar muitas coisas principalmente os eventos externos. Mais podemos ser dono das coisas internas que estão dentro do nosso domínio, isso corresponde a 1%. A pergunta é: - Você quer ter 100% do controle sobre esse 1%?

Pessoas terceirizam seu controle, justificando através do governo, do sistema, da empresa, do fulano, do chefe, etc... Justificar não resolve apenas monstra que você não fez. Quando assumimos o controle é perguntar qual o caminho diferente eu tenho para chegar ao mesmo resultado? De forma ética e saudável.

9.Autodesenvolvimento

Como falamos habilidades técnicas não é a mais importante, mais para manter um bom diálogo você deve dominar ou conhecer do assunto, além de ser um diferencial para contratação. O autodesenvolvimento esta relacionado a acompanhar a tendência da sua profissão. Como citei para quem aprendeu Windows NT no inicio da sua carreira, hoje deve conhecer os conceitos de Cloud Computer.

 

Agende uma sessão de coaching experimental!

 

Charles Gallo
Personal & Executive Caoching
Inspirando Transformações

 

Você esta pronto para mudança?

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Uma análise para saber como você esta mudando sua vida para melhor.

Muitas pessoas querem sair do estado atual para ganhar algo; mais dinheiro, uma nova casa, um bom relacionamento, um bom emprego, uma carreira brilhante, qualquer coisa.

Embora quando pergunta para você, como esta a sua vida? Geralmente a resposta é: -Esta ótima. E seu relacionamento? Ótimo, se melhor estraga.

As vezes não precebemos que somos parte do processo de mundança. Veja se você esta preparado para alcançar seus desejos e sonhos. Você esta no caminho certo?

Você esta pronta para o processo de Coaching?

Responder 1 para discordo e 5 concordo plenamente.

1.    Eu acredito que eu sou capaz de ter uma vida e carreira de sucesso, eu realmente confio e desejo
2.    Eu estou aberto para fazer coisas diferentes para ir em busca de meu sucesso.
3.    Sou conhecido pela minha coragem, integridade, lealdade e ética de trabalho.
4.    Sou uma pessoa otimista
5.    Eu sou completamente responsável pelos resultados que produzo
6.    Tenho uma visão real da vida de como sou e o que eu quero da vida
7.    Eu me relaciono bem com os outros.
8.    Crio e mantenho relações realmente fortalecedoras
9.    Eu vivo minha vida pelos meus valores
10.    Eu estou disposto a assumir a liderança, nas questões que são importantes para mim.
11.    Eu acredito que tenho um potencial não realizado ainda
12.    Sou capaz de trabalhar fora da minha zona de conforto
13.    Eu tenho pessoas em minha vida comprometida com meu sucesso
14.    Eu quero uma excelente qualidade de vida
15.    Produzir resultados quantificáveis é muito importante para mim
16.    Eu uma pessoa que você pode confiar.
17.    Dinheiro não é a mais importante prioridade da minha vida
18.    Estou fortemente empenhado em meu desenvolvimento pessoal.
19.    Sou capaz de recuperar rapidamente das derrotas.
20.    Eu estou aberto a receber contribuições dos outros.

Resultado:

Some a pontuação de cada pergunta e veja a resposta. Saiba que estágio da mudança que você esta para realizar seus sonhos e objetivos.

20 - 40 Ainda não esquentou, tem muitas crenças limitantes bloqueando que você busque seu sonho. Um trabalho de coaching poderá ajudar na identificação e remoção das crenças limitantes.

41 - 60 Já tem algo querendo mudar naturalmente em você. Iniciar uma sessão de coaching irá acelerar muito a busca de seu objetivo.

61 - 80 Esta meio caminha andado. Basta mais tempo para os resultados aparecerem. No processo de coaching, consegui eliminar em média 70% do tempo que levaria sozinha.

81 - 100 Já esta acontecendo grande mudança, basta identificar seu propósito de vida, viver pelos seus valores, identificar os seus talentos e analisar os ganhos e minimizar as perdas.

Ter Accountability

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Todo executivo, considero executivo desde analistas sênior até presidência, precisam gerar resultados. Hoje o bom executivo é aquele que gera resultado com menos recursos. Somos desafiados a criar soluções para os problemas e otimizar os recursos. Diga-se como recursos, tempo, dinheiro, pessoas, materiais, enfim o que você utilizar para desenvolver o projeto ou solução.

Ter accountability significa gerir bem os recursos, atingir o objetivo dentro do prazo e com qualidade. Um agente de transformações positivas.

Um executivo accountability, primeiro conhece os seus pontos fortes e identifica as oportunidades, depois analisa os riscos e seus pontos deficientes. Para minimizar os riscos e sua deficiência, procura conhecimento ou parceria, enfim aquela que ira consumir menos recursos para atingir o objetivo. Um exemplo, você quer ser promovido, então foca em fazer uma pós-graduação. Quanto tempo e dinheiro isso irá necessitar? O seu objetivo é uma promoção ou uma pós-graduação. Uma coisa depende da outra? Certeza?

Uma das habilidades de ter accountability é a autoconfiança, para desenvolver ela, primeiro precisa se conhecer, saber os seus pontos fortes e como eles podem gerar resultados. Geralmente o que temos de talento não reconhecemos, assim não exploramos adequadamente nossos recursos.

Uma ferramenta da descobrir os seus talentos é o processo de Coaching, pois permite identificar seus valores e cria um sendo de propósito para realização, usando seus recursos com inteligencia.

Acompanhe nosso site e saiba mais sobre as outras habilidades para ter accountability.

 

8 Critérios chaves para criar um propósito vencedor para sua empresa?

Business Coaching proposito empresaParece simples, porem ele irá governar a sua empresa por anos ou décadas. Só no estado de São Paulo são abertas 14mil empresas mensalmente, sendo 36% fecham no primeiro ano e no quinto ano chegam a 56%. O principal erro do empreendedor é ele apaixonar pelo produto ou serviço e deixa de buscar outras informações, principalmente entender o que o cliente esta buscando, qual o valor entregue ao cliente e seus concorrentes. Outro ponto que costuma falhar são empresas entre 5 à 10 anos, que querem investir porque não estão tendo retorno e deseja aumentar a produção. A principal falha aqui é usar as mesmas táticas e estratégia do passado. O cenário mudou, as mesmas estratégias iram trazer o mesmo resulto, com investimento maior, ira trazer o mesmo resultado porem maior. Aqui uma análise de cenários com um Business Coaching irá contribuir muito, mesmo em cenários complexos.

 

Porem o que alimenta tudo isso é: Por que você criou a sua empresa? Qual o propósito da empresa? Para ganhar mais dinheiro? Esse propósito é seu ou da empresa?

 

Muitas empresas possuem um propósito porém não sabe o que fazer com ele. Um propósito irá nortear todas as áreas da empresa, como finanças, marketing, produtos/serviços, atendimento ao cliente, etc... Quando houver alguma dúvida ou discussão o propósito será a referência para a tomada de decisão.

 

Antes de saber os 8 critérios, convido para fazer uma limpeza na sua mente, responda as perguntas abaixo pois a assimilação dos critérios será melhor compreendida.

Qual a real razão da existência da sua empresa?

Quais são os princípios e crença que trazem motivação e razão para entrar em ação todos os dias?

Por que estamos fazendo isso?

 

Um propósito traz a sensação de pertencer a algo maior, proporciona lealdade, força para superar pressões e é um catalisador de ação.

 

8 Critérios chaves para montar o propósito da sua empresa.

  1. Nunca é um objetivo

  2. Um sentimento que vem do coração e não da mente

  3. São grandes e inspiradores

  4. Passar um sentimento agradável

  5. Refere a contribuir com pessoas e/ou sociedade, financeiro é consequência.

  6. Gerar uma emoção que  proporciona aquele efeito. Ahá!

  7. Fácil de compartilhadar

  8. Expresso em poucas palavras

 

Agora faça uma pausa e escreve o propósito da sua empresa.